经济下行，驾培行业新政策出台和“互联网+”都冲击着陪练公司，招生数量下滑、亏损等都是普遍现象，对陪练公司造成巨大影响。在国家的“互联网+”战略背景下，驾培新政策应运而生。可一些陪练公司经营者并不关注这些，而是观望，到处听取政策解读，关注政策究竟会达到什么程度，最后发现这其实并没什么卵用。全国乃至全球都在讲开放、放开，政策放开这个趋势不会改变。

在新的环境下，陪练公司要做的是掌握新趋势和新模式。垄断的温室被打破后，陪练公司该如何度过这残酷的洗礼？自然法则是适者生存，要想成为“适者”必须调整、变革，谁调整的快，谁就可能生存下来，观望、等待的必将被酷暑严寒扫荡。

随着驾培政策破冰以来，驾培市场的洗牌已经开始，未来哪些陪练公司将会被淘汰？

首先，陪练公司经营者无视外界变化，模式坚守不变。往往是一些规模陪练公司，自认为很牛，模式很成功，无人能够打败，殊不知已有太多的大企业被蚕食。今天陪练公司要想不被淘汰，陪练公司经营者必须快速跟上时代的步伐，更新观念，建立新模式等，否则必然会被干掉。

其次，不重视陪练公司品牌的塑造。以前陪练公司上至校长下至陪练老师员都是利润第一，服务能少就少，能免则免，所以驾培行业口碑不好，品牌影响力小。市场逐步放开后，由于陪练公司之间同质化严重，发生价格战是必然的。陪练公司摆脱价格战泥潭的最有效方法是树立自己品牌和特色，与同行区别开来。社群、圈子遍布的移动互联网时代，独特品牌也更好的满足了学员的个性化需求，所以未来有品牌的陪练公司将会打败无品牌的陪练公司。

最后，陪练公司经营者忽视团队建设，管理模式因循守旧。以前陪练公司的工作只要有人干，干好干坏无所谓，钱就赚到手了。今天，普遍讲究服务体验，用户口碑，还以原有的方式开展工作已经不行了，它需要一个优秀团队来支撑。如果没有稳固、高效、思维开放的团队，难以形成高体验的客户服务，另外也难以应对外界的各种冲击。同时团队决策者更要懂得互联网思维和模式，高瞻远瞩，才能让团队发挥更大威力。

另外是管理模式也严重的影响了陪练公司的发展，原有的制度、绩效、文化、组织管理等都存在诸多问题或不足，无法支持新的模式的落地，无法吸引和留住优秀人才，无法长期可持续性发展，急待通盘考虑，系统化升级。

驾培政策打破驾培市场垄断看起来是一场灾难，但对不甘平庸的经营者来说，是一个弯道超越的机会。在垄断市场下，想干也干不成，因为诸多限定因素，今天市场放开了，正好可以大展拳脚。

“互联网+”听起来很凶猛，好像要扫荡一切，事实上，他也是可以驾驭的力量，精明的经营者可以借助它给陪练公司插上翅膀，推动陪练公司成功升级。可能开始需要一定过程，当陪练公司经营者能够把握它的趋势，掌握它的规则、方法与模式时，陪练公司将会快速脱颖而出。

相信驾培行业这场灾难是短暂的，灾难过后必然又是生机一片。